Author: Endeavor Brasil

Ninguém quer deixar de se sentir útil, mas evitar a finitude depende de se interessar em desenvolver seu perfil para outros projetos e perimitir que os colaboradores se desenvolvam também.

Coaching depende de o líder identificar a necessidade de melhorar seu próprio desenvolvimento dentro da empresa. Confira as dicas de José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officar, Coach e Consultor da

José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officer, Coach e Consultor da DBM América Latina fala sobre feedbacks dos empreendedores para seus times, alertando para as necessidades e dificuldades de cada pessoa,

Quais são os erros mais comuns de um líder dentro das empresas? José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officer, Coach e Consultor na DBM América Latina, mostra que, para o empreendedor,

É mais fácil o líder se tornar um empreendedor ou o empreendedor se tornar um bom líder? José augusto Figueiredo, Chief Operations Officer (COO), Coach e Consultor da DBM América

Arriscar faz parte do perfil de qualquer empreendedor, mas é preciso ficar atento ao tipo de risco em que você entra. José Augusto Figueiredo, Chief Operations Officer (COO), Coach e

As caracteristicas de um grande líder dependem muito do tipo de negócio. As características da empresa é que vão definir o tipo de líder que mais vai se encaixar naquele

Nesse e-talk, José Augusto Figueredo dá dicas para o empreendedor que quer sair do operacional e ir para a parte mais estratégica do negócio. Saiba mais: endeavor.org.br

À medida que mais empresas vão bem, criam liquidez, fazem sucesso e se tornam públicas, mais capital semente vai existir no país. Investimento anjo vindo de um empreendedor de sucesso

Pessoas talentosas, apaixonadas pelo negócios, motivadas, e recompensadas pelo resultado, mas que tenham seus próprios sonhos e que compartilhem dos sonhos da empresa. Essa é a dica de Dave Goldberg,

Falhar faz parte do processo em empresas inovadoras. Empreendedores são mais valorizados quando já faliram uma, duas, três startups, e aprenderam com esse processo. Ninguém aprende nada sendo perfeito. O

“É melhor não ter um sócio do que ter o sócio errado”. Para Dave Goldberg, CEO do SurverMonkey, você precisa conhecer muito bem a pessoa com quem irá fazer sociedade

Dave Goldberg, CEO do SurveyMonkey, mostra os fatores que impulsionam a inovação e como a cultura empreendedora do Vale do Silício, nos EUA, pode influenciar a mentalidade dos empreendedores brasileiros.

Na evolução de um novo negócio, muitos empreendedores acabam não percebendo o momento em que a empresa requer uma mudança fundamental: além de fundador, é preciso que ele passe a

E-commerce, comércio eletrônico, loja virtual é uma área que está em grande ascensão e promete crescer mais ainda. Mas como fazer o seu negócio dar certo? Não é tão simples

Edson Rigonatti, sócio da Astella Investimentos, mostra como o comércio digital no Brasil vive um excelente momento – e vai melhorar. Quase 6% do PIB brasileiro passa pela internet e,

O fundador da ONG Doutores da Alegria conta suas experiências à frente de um negócio diferente. Conheça a forma de trabalhar dos palhaços que levam alegria aos hospitais e à

Para Dave Goldberg, não tem como manter uma empresa sozinho. A primeira coisa a se fazer é ter um ótimo time, que se preocupe com uma inovação constante. Veja alguns

Dave Goldberg, CEO do SurveyMonkey, levou 5 a 6 anos para perceber que sua empresa estava funcionando. No entanto, o segredo é contar desde o começo com a possibilidade de

Joel Malucelli, do grupo J. Malucelli, um dos empreendedores mais admirados do estado do Paraná, conta sua trajetória inspiradora nessa entrevista divertida com Joice Hasselman. Exemplo de quem veio de

Conheça as dicas de grandes nomes do mercado brasileiro para financiar o crescimento sustentável de uma empresa. Laércio Cosentino, fundador da TOTVS, Andrew Jánski, fundador do Millbank e Patrice Etlin,